É uma ferramenta de gerenciamento utilizada para identificar e determinar o tamanho de um risco e possibilitar as ações de impedimento ou controle.
Com o uso deste método, a entidade consegue priorizar e mapear os processos mais importantes, engajar as equipes para que executem as tarefas com mais atenção e tratar as ocorrências em estágio inicial antes que se transformem em não conformidades.
O objetivo maior, além de evitar problemas, é criar a oportunidade de preparação para algo que não pode ser evitado ou que possa impactar diretamente nos custos e os resultados da instituição.
Existem dois critérios utilizados na matriz de risco que devem ser considerados.
• Probabilidade —São as chances de algo não sair conforme o planejado.
• Impacto — É a consequência e a intensidade do ocorrido.
A partir dessa análise a gestão poderá desenvolver um plano de ação mais objetivo.
Com o resultado desse controle, obtém-se uma visão geral sobre as ações de Integridade, além de permitir o direcionamento correto de esforços e recursos para as áreas ou temas que precisem.
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